PROPUESTA
Caso de estudio Convocatoria Emprendimiento
Concepto de la propuesta
Para la presente convocatoria se diseña un modelo de interacción que permite articular una COMUNIDAD DE CONOCIMIENTO de forma remota con el acompañamiento a cada uno de los PROYECTOS de las empresas beneficiadas con un grupo de consultores especializados para cada una de las fases:
Asignado a:
Programa de Formación
fase 1
Consultor en innovación y desarrollo:
Idea de negocio – Consolidando el modelo de negocio
Fase 2
Consultor en Mercadeo y Ventas:
Etapa Temprana _ ¿Cómo aumento mis Ventas?
Fase 3
Consultor en Transformación Digital:
Crecimiento _ ¿Cómo gestiono mi crecimiento?
Fase 4
Consultor en Comercio Internacional:
Internacionalización _ ¿Cómo vender en el exterior?
Las empresas participantes nacionales e internacionales tendrán la oportunidad de acceder al acompañamiento personalizado y a las sesiones grupales con el consultor asignado a la FASE A LA QUE PERTENECEN y tendrán la posibilidad de tomar de forma autónoma la formación certificable en CUALQUIERA DE LAS OTRAS FASES junto con una sesión de CONSULTORIA para el apalancamiento de otro nuevo proyecto. Es decir que podrán beneficiarse de consultoria en 2 fases y certificar su formación en las 4 fases si lo eligen. Y podrán participar de la comunidad de conocimiento junto con sus colegas empresarios, ampliando su networking e interactuando con herramientas y servicios digitales colaborativos.
NOTA:
Las certificaciones opcionales adicionales o la participación en otras fases puede ser otra fuente de monetización ademas de operar el programa de la convocatoria. (Depende de los términos de referencia o el tipo de negociación con la fuente de capital)
mooc- cursos online
Comunidad de conocimiento
Videoconferencias y streaming
Plataforma tipo red social con gestor de proyectos – Podio
Como Funciona
Cada empresario tendrá un usuario y contraseña durante 3 meses, tiempo en el que podrá participar en todos los procesos y desarrollará un proyecto de acompañamiento con su CONSULTOR ASIGNADO en 4 sesiones de seguimiento de 90 minutos y una de apalancamiento a otra fase de su elección de 2 horas para promover el desarrollo del siguiente proyecto de forma autonoma por el empresario. Se sugiere que los empresarios tomen los cursos y los apalancamientos de la siguiente manera:
Haz clic abajo para acceder
Por otra parte cada empresario deberá desarrollar un proyecto para su participación en el proceso de consultoría, este proyecto se desarrolla sobre la plataforma estructurada en PODIO con el apoyo del dinamizador y el coordinador de la comunidad. Todos los participantes podrán conocer los proyectos de otros y tendrán retos sociales para colaborar entre ellos mismos. Tendrán el apoyo del DINAMIZADOR que es un comunicador pro-activo que apoya la incorporación y curva de aprendizaje para el uso y participación en la plataforma y el COORDINADOR tiene la función de «administrador» y «pre-filtro de los entregables a los consultores». Al ser 60 usuarios el acompañamiento personalizado es un factor motivacional que aumenta la tasa de incorporación y participación.
Nota:
Una segunda convocatoria, otro ciclo de formación o la ampliación de la cobertura de empresarios es una relación directa entre talento humano (30% del proyecto) y población beneficiada. el Unico componente de infraestructura que se modificaría en miles de usuarios seria un servidor por demanda y las membresias de podio con mejores precios a mayor volumen. Un gangazo para escalar el proyecto!
Diseño de los programas de formación
Cada consultor desarrolla desde su saber especializado, un proyecto de formación basado en metodología Lean startup que permita la incorporación de indicadores para validación ajustes y revalidación permitiendo comparar métricas estándar para todos los proyectos en la misma fase.
El proyecto de formación de cada consultor está compuesto por:
2 sesiones grupales
Las cuales se desarrollan por streaming
4 sesiones de seguimiento al proyecto
Consultoría personalizada por videoconferencia sesiones de 90 min
2 sesiones de apalancamiento a nuevos proyectos
Consultoría personalizada por videoconferencia sesiones de 90 min
Metodologia
Estructura comunidad de conocimiento
1. Metodologías a utilizar: propias o de terceros (si hay metodologías de terceros señalarlas en una bibliografía aparte).
La metodología para operar el programa de emprendimiento es una fusión que se apalanca en un ecosistema por tipos de usuario:
Para los consultores
Lean start up para el desarrollo del plan de formación y acompañamiento
Para los empresarios
Puede ser SCRUM o alguna de sus variaciónes para el desarrollo de proyectos de forma agil.
Para la comunidad de conocimiento Administrador y dinamizador
Couching, trabajo colaborativo sobre mentoría en liderazgo.
Nota:
Cada consultor tendría la libertad de incorporar su sello personal, por ejemplo si yo fuera la consultora de ¿Cómo gestiono mi crecimiento? fase 3. Desarrollo de estructura empresarial por medio de transformación digital Desarrollaría el programa de formación para crear estructuras de trabajo por medio de redarquias ( modelo organizacional basado en multiples interacciones para organizaciones agiles. Ver ref.https://redarquia.net/consultoria)
Estructura comunidad de conocimiento
5. Herramientas tecnológicas que propondrías para lograr el objetivo.
- Repositorio de información y gestión automatizada de proyectos articulada como comunidad de aprendizaje (software de gestión desarrollado a la medida sobre el aplicativo PODIO lo que traduce en una plataforma tipo red social con gestor de proyectos configurable por apps que permite trazabilidad y articulación de procesos (Posdata… se acuerdan de «Yammer», los pilotos de facebook corporativo… bueno esta es la evolución y está disponible con todas sus apps ya creadas creando flujos de trabajo automatizados y también da la opción de crear e integrarse con recursos externos).Esto se lográ con las apps pre-diseñadas que trae podio para las funcionalidades previstas en la plataforma.
- Banco de videos de las sesiones grupales de cada uno de los consultores. (reutilizables en formato MOOC)
- Transmisión de sesiones grupales por streaming o enlace desde redes sociales.
- Plataforma e-learning para seguimiento y validación y certificación de los procesos (plugin de gestión LMS dentro de wordpress)
- CRM Software de gestión de clientes utilizado para la gestión de los participantes y sus comunicados personalizados según reportes de evolución.
- Videoconferencias
- Agenda con los consultores
- Directorio de apps y herramientas digitales necesarias para los entregables y procesos de consultoria. (pearltreeas, miro, scoop.it, trello…)
“ Estas son algunas de las APPs y herramientas libres a incorporar en el proceso”
Presupuesto y manejo de los recursos
En el botón de la derecha encontraras el documento adjunto del presupuesto detallado con cantidades, número de horas y rubros.
Métricas e indicadores
Para conocer el modelo de indicadores propuesto accede por el botón de la derecha, allí encontrarás KPI para el proyecto por fase, por participación de los empresarios, cualitativos, de alcance y por hitos de transformación en las empresas beneficiadas del proceso.
Equipo de Trabajo
Gestores
Director del proyecto
PMI- gestion de proyectos
Centralización de información, Indicadores (KPI) y realización de informe general y estado de avances, direccionamiento del equipo, seguimiento a la implementación y relacionamiento.
Dinamizador
comunicador social / Social Media
Soporte mesa de ayuda de la plataforma (nivel 1: creación y actualización de usuarios y contraseñas, sugerencia de procesos guia por tutorial). Gestionar las campañas de comunicación y notificaciones dentro de la plataforma, seguimientos al proceso.
Coordinador de formación
Consultor Junior virtual / e-learning
Administrar el ecosistema de plataformas, realizar seguimiento a cada uno de los emprendedores previo a la consultoría.
Consultores
Consultor Mercadeo
Segmentación de mercados/ venta consultiva / e-commerce / ADS
Consultor comercio Internacional
Logistica / exportaciones/ ventas
Consultor Innovación y desarrollo
MBA-modelos de negocio
Bibliografía adicional
1- El metodo lean startup, Eric Ries. Editorial: Crown Publishing Group, 2011 https://www.amazon.es/m%C3%A9todo-Lean-Startup-utilizando-innovaci%C3%B3n-ebook/dp/B0079MWRIK/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1488490198&sr=8-1&keywords=Lean+startup
2- Redarquia.Más allá de la jerarquia. Jose Cabrera. 2017 https://www.amazon.es/dp/1520733879